Top Communes — Part investissement (%)
Part de l'investissement. N°1 : FOUJU (1879.1%). Classement des 34 778 communes françaises en 2025. Données DGFiP.
| # | Nom | Population | Part investissement (%) |
|---|---|---|---|
| 4 | HUBERSENT | 272 | 1503.3% |
| 5 | COUPETZ | 85 | 1347.9% |
| 6 | RUPT-AUX-NONAINS | 375 | 1281.0% |
| 7 | MAUSSANS | 58 | 1263.2% |
| 8 | JARSY | 259 | 1262.2% |
| 9 | LANNUX | 225 | 1201.5% |
| 10 | AMBAX | 59 | 1156.4% |
| 11 | LONGCHAMPS-SUR-AIRE | 121 | 1132.9% |
| 12 | PUY-SAINT-EUSÈBE | 196 | 1055.0% |
| 13 | SAINT-HÉLIER | 38 | 1011.2% |
| 14 | ILLOUD | 208 | 1001.8% |
| 15 | BIHUCOURT | 316 | 994.1% |
| 16 | URBANYA | 45 | 950.1% |
| 17 | CLEFMONT | 158 | 893.5% |
| 18 | BARD-LE-RÉGULIER | 75 | 876.4% |
| 19 | VIELLA | 84 | 861.6% |
| 20 | BAIVES | 166 | 858.7% |
| 21 | CALLIAN | 54 | 854.6% |
| 22 | VAL-DE-VESLE | 1 007 | 840.8% |
| 23 | SILMONT | 149 | 835.2% |
| 24 | SAINT-LAURENT-DE-VEYRÈS | 36 | 828.4% |
| 25 | FOUGARON | 110 | 811.7% |
| 26 | VILLERS-GRÉLOT | 147 | 805.3% |
| 27 | GENSAC-DE-BOULOGNE | 98 | 803.1% |
| 28 | BALIGNAC | 40 | 802.6% |
| 29 | CUSSEY-LES-FORGES | 149 | 799.5% |
| 30 | MALVIÈRES | 146 | 797.9% |
| 31 | CHARDENY | 57 | 791.2% |
| 32 | CASTIGLIONE | 41 | 774.3% |
| 33 | TRIMER | 209 | 772.7% |
| 34 | PRASLAY | 83 | 745.1% |
| 35 | RAHON | 139 | 742.2% |
| 36 | VILLIERS-HERBISSE | 84 | 740.1% |
| 37 | BASSURELS | 63 | 735.0% |
| 38 | LIMOUSIS | 126 | 733.8% |
| 39 | CLERMONT-SUR-LAUQUET | 30 | 730.0% |
| 40 | LICHÈRES-SUR-YONNE | 41 | 715.4% |
| 41 | VELLE-SUR-MOSELLE | 322 | 699.0% |
| 42 | RUBIGNY | 61 | 698.3% |
| 43 | MONT-LAURENT | 54 | 697.8% |
| 44 | RANCOURT-SUR-ORNAIN | 182 | 696.5% |
| 45 | AMEL-SUR-L'ÉTANG | 156 | 695.1% |
| 46 | PERROUSE | 284 | 692.9% |
| 47 | BLANZY-LÈS-FISMES | 91 | 691.0% |
| 48 | GRANDFONTAINE-SUR-CREUSE | 76 | 686.1% |
| 49 | CHAZELLES | 32 | 681.5% |
| 50 | LA TIEULE | 98 | 678.8% |
| 51 | DOMBLAIN | 84 | 676.5% |
| 52 | LANGESSE | 89 | 673.4% |
| 53 | LACAPELLE-SÉGALAR | 94 | 673.0% |
| 54 | ÉTRABONNE | 188 | 670.8% |
| 55 | VAUX-LÈS-MOUZON | 73 | 669.8% |
| 56 | MONTGESTY | 323 | 669.6% |
| 57 | SAINT-MARTIN-SUR-COJEUL | 217 | 666.3% |
| 58 | RANZIÈRES | 91 | 661.3% |
| 59 | OXELAËRE | 538 | 658.4% |
| 60 | OËLLEVILLE | 277 | 655.6% |
| 61 | MOITRON | 58 | 651.5% |
| 62 | CLÉMENSAT | 126 | 649.1% |
| 63 | SAINT-GEORGES-D'ANNEBECQ | 167 | 644.5% |
| 64 | RIS | 14 | 643.9% |
| 65 | CERNON | 131 | 641.1% |
| 66 | MAENNOLSHEIM | 244 | 640.9% |
| 67 | THIÉBLEMONT-FARÉMONT | 520 | 636.8% |
| 68 | COMBAS | 774 | 633.8% |
| 69 | NEUVELLE-LÈS-CROMARY | 446 | 631.6% |
| 70 | SOUSPIERRE | 110 | 628.7% |
| 71 | PICARREAU | 103 | 625.4% |
| 72 | RUMILLY | 247 | 625.1% |
| 73 | PENSOL | 180 | 622.5% |
| 74 | THUMERÉVILLE | 99 | 622.3% |
| 75 | SAINT-CHRISTOPHE-SUR-AVRE | 143 | 618.8% |
| 76 | LARÉOLE | 164 | 617.6% |
| 77 | SAINT-GAUDÉRIC | 110 | 617.5% |
| 78 | BÉZU-LA-FORÊT | 292 | 616.6% |
| 79 | LA CHAISE | 32 | 615.7% |
| 80 | LES GRANDES-LOGES | 290 | 610.6% |
| 81 | CARGIACA | 62 | 604.8% |
| 82 | VAUDONCOURT | 155 | 604.3% |
| 83 | SELLES | 485 | 602.3% |
| 84 | LAVIGERIE | 118 | 601.8% |
| 85 | VILLERS-SAINT-MARTIN | 234 | 601.5% |
| 86 | CHARLAS | 258 | 600.8% |
| 87 | AYGUATÉBIA-TALAU | 44 | 600.7% |
| 88 | CANIHUEL | 359 | 598.3% |
| 89 | PRISCES | 94 | 594.9% |
| 90 | LE SAULCHOY | 106 | 593.9% |
| 91 | GIMÉCOURT | 40 | 591.5% |
| 92 | SAINT-MAYME-DE-PÉREYROL | 296 | 584.1% |
| 93 | HITTE | 145 | 582.5% |
| 94 | CORCELLES-FERRIÈRES | 219 | 581.2% |
| 95 | AMBIEGNA | 79 | 580.5% |
| 96 | MONCHEAUX-LÈS-FRÉVENT | 138 | 575.9% |
| 97 | OFFRETHUN | 276 | 572.0% |
| 98 | VAUDEVANT | 220 | 571.0% |
| 99 | FONTENOY-LA-JOÛTE | 312 | 570.6% |
| 100 | SEPMERIES | 654 | 569.6% |
Comment lire ce classement
La part de l’investissement rapporte les dépenses d’équipement à l’ensemble des dépenses. Elle distingue une collectivité qui construit d’une collectivité qui gère l’existant, avec la prudence qu’impose le caractère cyclique des chantiers.
Les montants viennent des comptes de gestion publiés par la Direction générale des finances publiques et repris par l’Observatoire des finances et de la gestion publique locales, exercice 2025. Ils portent sur le budget principal : les budgets annexes (eau, assainissement, transports) n’y figurent pas, ce qui peut minorer une collectivité qui a choisi de gérer un service en régie.
Un rang n’est pas un jugement. Une commune touristique compte ses visiteurs dans ses dépenses mais pas dans ses habitants ; un chef-lieu porte des équipements qui servent tout un bassin ; une intercommunalité a pu reprendre une compétence que sa voisine exerce encore seule. Le filtre de population sert à comparer des collectivités de taille voisine, et chaque fiche détaille la trajectoire sur plusieurs exercices.
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Classement des communes par part investissement (%)